2008/5/9

一、莱特妮丝公司简介(www.lightness.com.hk)
1973年，莱特妮丝起源于法国，品牌在美、加、欧洲、亚太等全球注册及销售，并于1998年在香港设立Lightness集团公司，潜心研究中国市场。集团公司秉承“健康美丽，丰盛人生”的企业理念，致力于传播健康资讯、关爱女性健康的朝阳事业。公司以品牌功能内衣的生产、销售为主，经过三十多年的风雨锤炼，产品已远销欧美及东南亚各国，成为功能内衣业界的领航者。
自进入中国市场以来，公司发展一日千里，在国内建立起了强大、完整的营销体系。预计到2008年，Lightness旗下全球的加盟商可达3000多个，将成为中国内衣细分市场的龙头
二、信息化历程
莱特妮丝有限公司2000年开始信息化建设，和其它公司合作开发了一套满足基本功能的进销存系统，并在总部、分公司、代理商和专卖店得到广泛使用，支撑了企业的早期拓展。随着业务规模的不断扩大，原有系统从体系结构、系统功能和吞吐量上不能满足需要。2005年度，莱特妮丝公司与我公司合作，开始信息化的全面改造。信息化成败关键在于管理重组及软件应用。蓝灵人针对品牌连锁企业的行业特点和莱特妮丝公司的企业特色，经过深入业务的需求分析和客户化开发后，量身打造出切合其业务流程和管理需要的实用型的企业资源管理系统。系统涵盖了总部系统、代理商系统、专卖店系统。系统2006年在总部正式启用，并向各分公司、代理商和专卖店推广实施，范围遍布800多个市县。推广工作于2007年全部完成。
三、应用效果
1) 直接效益
莱特妮丝公司信息化工程启动至今，营业额年增长高达50%。作为企业的业务平台，系统支撑和促进了莱特妮丝公司的飞速发展。目前，莱特妮丝公司每年销售2000万件女性各种内衣，加上服饰配件，超过4000万件的商品产销存在系统上轻松运行。
2) 降低库存
作为一家专卖店遍布全国的大型企业，莱特妮丝公司早期采用各中心城市开设分公司，负责周边配发，提高配发效率，并分摊总部物流中心负担。这种方式有利于发挥地区优势，同时带来一定弊端，即由于各分公司盲目订货，造成商品在各分公司仓库之间积压，总部不能灵活调配的弊病。在系统实现大物流思想的基础上，莱特妮丝公司进行业务改造，将各个分公司仓库收归总部，总部配货时，将总部配送中心和各分公司仓库统一调度，既发挥了本地优势，又提高了库存利用率，提高配发效率的同时，有效降低库存。
3) 快速反应
品牌运营过程中，仅仅知道总部或者直营系统的销售和库存数据是不够的。加盟系统的商品旺销、库存不足，势必继续订货；商品滞销、库存积压，势必不再进货，甚至退货。了解加盟系统的销售和库存情况，对于以加盟连锁为主的企业而言，甚至比了解直营系统更为重要。同时，工厂的生产进度，也影响商品的供给情况。莱特妮丝公司通过对各级组织中生产、销售和库存的实时掌握，在第一时间内作为决策，组织生产或者促销活动，抢占先机。 同时，总部、代理商、门店共用一套系统，通过互联网联接。订单实时提交，配发和销售等情况及时反映，消除也业务过程中由于数据不及时造成的消极等待。
4) 规范业务
系统中的流程定义和业务设置，消除了人为的随意性，提高了工作效率和准确定。现在，莱特妮丝公司仓管员的每一次收发货，都必须要业务部门的指令。例如：配发商品必须有相应的订单，供应商到货的验收入库必须有采购部门的采购进货单。数量、价格等项目系统自动控制和维护，避免人为错误，并且降低工作量。对于4000多平米的大型配送中心，系统实行货位管理，准确记录商品的存放位置，为仓管员提供准确的拣货和存货指令，大大降低对人员的依赖。
5) 异地办公
通过互联网，莱特妮丝公司员工和全国各地代理商、制造商人员，一起协同办公。日常联机用户超过800个。软件采用VPN方式，进一步提高莱特妮丝公司系统的安全性。

[Back]